10月7日，公司召开百日攻坚专项行动联合督导会议，听取近期工作情况汇报，安排部署下一阶段督导任务。监事长李忠民出席会议并讲话，党委副书记、总经理孔兵，党委副书记赵万潮，党委委员、派驻纪检监察组组长王立出席会议。会议由党委委员、工会主席朱永黎主持，联合督导组副组长、各小组组长及相关人员参加会议。

会议听取了综合协调组、任务推动组、作风督导组关于落实专项行动实施方案、风险审查和资金配置以及作风督导工作开展情况的汇报。

会议指出，专项行动开展以来，充分调动公司高管、中层以及全体员工积极性主动性，在客户营销、项目挖掘的实践中，逐步建立健全公司运营管理和人才发现培养机制，为公司高质量发展奠定重要基础。联合督导组紧扣五项重点任务，狠抓责任落实，工作成效显著。一是项目推进有力。三类项目储备充足，并高效落地A类项目7个。存量金融不良资产处置、投后管理、融资等工作均取得阶段性进展，特别是10亿元小公募成功发行，创公司本部同期人民币债券票面利率新低，有效保障公司流动性安全；二是督导组履职尽责。专项行动督导组各小组及时收集掌握公司经营数据，协调推进考核细则、加快不良处置等重难点问题，为全面分析经营状况、统筹推进百日攻坚任务落地提供坚强保障；三是督导组内部高度协同。督导组各小组分工明确，协同配合，精准梳理统计各项业务数据，体现了担当实干的良好作风。

会议强调，要坚持稳中求进工作总基调，按照存量项目风险处置与增量项目拓展并重原则，稳妥做好存量风险处置，并从优化风险收益比、流动性管理入手，有序推进项目拓展，夯实资产质量；要立足服务陕西大局，推广总结泾河新城业务模式，深度挖掘省属国企、融资平台业务机遇，运用投行思维，实现优势互补、合作共赢；要将督导工作与业务信息系统建设相结合，坚持动态更新各类经营数据，围绕推进百日攻坚任务和公司长远发展，从运行管理、资金管理、制度建设等方面提出建议，全面提升数据统计分析一体化、信息化、科学化水平。

会议要求，要挖掘先进典型，让身边人讲身边事，用身边事感染身边人，激励全体员工主动担当作为，切实发挥榜样引领作用；要整体推进，精准督导。坚持风控底线和流动性安全原则，加大协调保障力度，以在研一批、营销一批、在审一批、投放一批、投后一批等“五个一批”为抓手，切实提高行业研究、客户营销、项目拓展、资金投放、投后管理工作精准度；要发挥高管示范带动作用。公司高管要深入一线、靠前指挥，积极协调推进重点任务，带头抓重点抓难点，团结带领广大员工圆满完成百日攻坚任务目标。