4月6日，陕西金资召开2022年一季度经营形势分析会议，传达学习习近平总书记关于疫情防控重要讲话和全国安全生产电视电话会议精神，总结一季度业务开展、风险管理、资金财务和“强化主业主责年”活动落实等工作情况，分析形势，明确任务，安排部署下一阶段重点工作。公司监事长李忠民讲话，党委副书记、总经理孔兵主持会议，公司其他高管，各部门、子公司副总经理以上人员参加会议。

李忠民指出，一季度公司坚持稳中求进工作总基调，聚焦主业主责推动高质量发展，资产结构不断优化，经营质量稳步提高，呈现稳字当头，开局良好的发展态势。他要求，要紧盯“时间过半、任务过半”目标要求，进一步强化使命担当，细化工作措施，狠抓责任落实，全力冲刺二季度指标任务。公司高管要坚持以上率下靠前指挥，加快推进既有项目落地，践行“以客户为中心”理念，加快新业务布局。各部门、子公司要落实“强化主业主责年”活动要求，按照年度考核任务目标，聚精会神抓好业务拓展和投后管理，树牢全面风险管控意识，提高风险防控能力。在做好业务推进的同时，统筹抓好审计整改、资金财务、投研驱动、信息化转型、行政后勤和作风纪律等各项工作，全面提升经营管理水平，夯实全国领先资产管理公司基础。

孔兵全面总结一季度公司以审计整改为契机优化业务布局和经营环境，以“强化主业主责年”活动实施为抓手落实业务工作部署，推动资产负债动态平衡和稳健经营高质量发展取得的成效。他要求，要扎实做好审计整改各项工作，切实把审计“体检”成果转化为推动高质量发展的动力。要推进金融不良收购处置攻坚战，补齐估值定价等短板，完善服务商合作制度，提高不良资产处置效率，实现收益最大化。要优化“大不良”业务布局，精准把握监管政策导向，强化纾困化险职能，全力拓展基于主业主责的问题机构问题项目风险化解业务。公司上下要增强信心坚守“大道致远、坚韧致远”信念，苦练内功提高专业胜任能力，严守工作纪律，以功成在我的担当和精益求精的态度，高标准完成每一项工作任务，推动高质量发展行稳致远。

会议强调，各部门、子公司要切实把思想和行动统一到中央和我省关于疫情防控和安全生产各项决策部署上来，坚决杜绝麻痹思想、侥幸心理、松劲心态，从严从实落实疫情防控措施，深入排查重点区域、关键设施安全风险隐患，严防各类安全事故发生，筑牢员工生命健康安全防线。