7月22日下午，榆林金资召开全体员工大会，进一步学习贯彻陕西金资年中工作会议精神，对标先进找差距、抓落实，对下半年工作进行安排部署。会议由副总经理刘旭涛主持，张耿总经理讲话，公司全体员工参加。

会上，刘旭涛副总经理领学了冷劲松董事长在陕西金资年中工作会议上的讲话、李忠民监事长总结讲话精神和孔兵总经理业务经营报告。

张耿总经理代表经营班子，围绕全年经营目标，就上半年工作查摆问题、剖析原因，对下半年工作进行安排部署并提出具体落实措施：一是强化目标导向、结果导向，紧盯项目。严格落实项目小组负责制，根据序时计划倒排推进表，公司高管下沉到具体项目上，融入一线抓项目落地；二是持续改进工作作风、提高工作效率，在确保程序合规和质量前提下做到今日事、今日毕；三是进一步完善晨会制度，发挥晨会推进、督促、检查、提醒功能，抓小抓细，注重问题解决；四是狠抓部门管理、加强团队协作。充分发挥中层干部的关键少数作用，切实担负起管好部门、带好团队的职责。部门之间要加强沟通，增强大局意识和协作精神，相向而行、形成合力。五是根据今年榆林地区不良资产市场新的特点和实际情况，调整思路，重点拓展纾困救助以及债转股业务；六是运用创新思维，综合利用多种手段加大清收处置不良资产力度，降低“冰棍效应”；七是坚决维护“三项机制”的严肃性，对于不担当、不作为，抓落实不力的干部员工，公司将根据情节按照程序给予党纪、政纪处分，该调整职级、薪酬的坚决调整，该辞退的坚决辞退；八是强化“一岗双责”，继续加强党建与党风廉政建设，结合“三问一学”深入推进“讲政治、敢担当、改作风”专题教育活动，根据陕西金资党委的统一要求和部署，高质量开展“不忘初心 牢记使命”主题教育活动。