4月16日下午，综合发展部召开专题会议，传达学习公司一季度经营形势分析会议精神，结合“管理提升年”要求，研究部署下一步重点工作。公司党委委员、纪委书记周乃强出席，部门全体员工参加会议。

会议传达学习了冷劲松董事长的讲话精神、李忠民监事长在总结讲话时提出的三点要求和孔兵总经理作的工作报告。大家一致认为，会议全面总结了公司一季度业务运行、财务管理、风险管理等工作情况，肯定了成绩，提出了问题，指明了下一阶段重点工作和业务方向，为公司高质量发展指明了方向、奠定了基础。部门全体员工还结合贯彻落实公司“管理提升年”要求，围绕岗位职责和目标任务逐个发言，提出了工作思路和具体举措，明确了任务职责。大家表示将对照综合发展部目标责任，按照年度工作会和一季度经营形势分析会要求，认真思考总结，提升服务意识，细化优化管理，为公司二季度加快步伐、实现迎头赶超做好保障。

周乃强在总结讲话中指出，要在梳理工作任务的基础上，进一步归纳、汇总、提升，形成部门践行“管理提升年”活动的工作计划和具体措施，推进各项工作上水平。对做好下一步工作提出四点要求：一是认清形势，坚定信心，统一思想。把思想认识进一步统一到公司当前各项部署上来，正确理解聚焦主业主责的内涵，围绕公司业务方向和发展重点，清醒认识到作为后台部门的作用、使命和重点工作任务，有效发挥中枢、指挥和协调服务等作用。二是对照检查，强化措施，提高标准。对照部门、岗位职责，深刻反思工作中存在的问题和不足，提高工作标准，严格规范管理，创新创造开展工作，出台节约用电、安全应急管理等制度措施，在精细化管理方面下功夫、补短板。三是倒排时限、科学谋划，抓好重点工作。按照时间节点提前谋划安排，统筹推进公文管理、培训学习、制度修订、信息化建设、档案管理、南郊分部建设、“管理提升年”活动、后勤服务、安全管理等重点工作。四是严守纪律、改进作风。树牢纪律意识、廉洁自律意识，强化办公用品采购管理，严格遵守办公家具招投标制度，防范各类廉政风险。树立严谨、细致、亲力亲为的工作作风，提高服务意识，坚持团结协作，密切协同，确保圆满完成各项目标任务。