7月29日下午，资产一部召开部门专题会议，认真学习贯彻年中工作会议精神，结合部门职责和年度目标，研究部署具体落实措施和下一步工作计划。

与会人员集体学习了冷劲松董事长《改进我们的管理》讲话、李忠民监事长的总结讲话和孔兵总经理的《2019年上半年业务经营报告》。会议分析了上半年公司管理和经营情况，在经济下行、信用风险频发的大环境下，公司各项指标仍保持快速增长，实现了双过半的目标。结合部门职责任务，深刻剖析了上半年部门业务落地、重点项目推进、监管政策解读等各项工作情况，认真查找差距和不足，按照年中工作会议要求，结合“不忘初心，牢记使命”主题教育，以提升管理和重点项目落地为切入点，对下一阶段部门工作进行了安排。

一是聚焦主业主责，推动重点项目落地。以防范和化解区域金融风险、维护经济金融秩序、支持实体经济发展为主要经营目标。聚焦发力区域金融风险化解，树立“大不良”理念，重点推动区域风险化解类项目，力争在三季度末重点项目投放落地；大力拓展上市公司市场化债转股业务，与各资金方积极对接，争取年内上市公司债转股项目实现突破。

二是加强理论学习，提升业务持续力。部门全员要持续加大理论学习力度，扎实开展业务学习。认真研究《关于加强地方资产管理公司监督管理工作的通知》《2019年降低企业杠杆率工作要点》等政策文件精神，运用投行创新理念思维，打破信贷债权思维的局限，构建产品端的资金合作。重点围绕“股权重组、债务重组、资产重组”的思路，通过整合资源、重组包装、撮合交易，打造专业资管团队，提高业务发展可持续性。

三是做好制度建设，提升部门管理水平。要按照公司“管理提升年”要求，树立高标准、严要求，直面问题，改进管理。对照公司战略和任务指标，找准方向、理清思路，提高部门整体效率；部门全员要敢于担当，积极作为，主动发挥“传帮带”作用，实现部门员工梯队化发展。不忘初心、牢记使命，积极践行“善为者、途必广”的价值观和“化险融通、众行致远”的使命担当，确保全面完成公司安排的各项任务。