7月15日上午，党群工作部召开部门会议，进一步学习贯彻公司年中工作会议精神，认真研究落实举措，安排部署下一步重点工作。为开好此次会议，部门全体同志利用周末时间，深入思考并积极提出改进管理建议，分管领导作了具体指导。

与会人员集体学习了冷劲松同志讲话、李忠民同志总结和孔兵同志工作报告精神，主要围绕如何改进部门管理，从计划性、规范化、精细度等方面共同研究制定了举措，明确了工作要求。一是总结细化分工。结合岗位职责和个人特长，进一步从党委会议、领导班子、基层组织、员工招聘、干部选拔、宣传文化、工会群团、薪酬福利、考核、培训、扶贫、内务12个大方面、37项具体工作明确AB角，打好精细化管理基础。二是强化A角首责制和B角联动制。A角要充分发挥主观能动性，担当分工第一责任人职责，一手抓计划性，总结上半年任务落实情况，制定下半年工作计划及进度表,做到胸中有“数”；一手抓规范化，制定标准化的工作流程，“让新人能够直接上手”。B角要配合完善流程，互相监督落实工作进度，提高工作质量。三是研究起草《改进部门管理十条举措》。突出问题导向，对标先进管理意识、方法、标准，从细、小、准处着手制定举措，将年中会议精神特别是冷劲松董事长《改进我们的管理》讲话要求落到实处。四是加强传帮带。部门负责人对员工、老人对新人、A角对B角都要彼此敞开胸怀、无私帮助、倾囊相授，同时采取灵活简便方式，加大条线业务培训频率和力度，真正把后备梯次建立起来。五是量化部门内部考核。加强日常考核管理，从工作完成度、效率、质量等方面，区分部门负责人、AB角等主体设置加、减分项，召开部门季度会议研究确认每人得分情况。年底根据个人述职及平时表现，按照分管领导、部门负责人、员工3个维度强制分布测评，杜绝“大锅饭”、干好干坏一个样，以考核促进管理提升。

会议要求，部门全员一定要深刻认识党群工作部使命职责，突出三个意识，深刻检视自身差距，抓好问题整改。一是要突出“一盘棋”意识。作为党委职能部门，尤其要树立“棋子”意识，到位不越位、守位不失位，做到胸怀大局、立足本职、无私奉献。二要突出协作意识。分工不分家、补台不拆台。“胜则举杯相庆、败则拼死相救”，以实际行动促进部门内及部门间协作共进。三要突出服务意识。主动走出去了解员工需求，围绕大家所想所需所急做好工作，以高标准工作、高质量服务为大家排忧解难、赢得认可。

会议强调，部门全员一定要深刻珍惜公司提供的宝贵发展平台，积极维护、巩固当前良好氛围和制度机制。近期部门工作头绪多、时间紧、任务重，大家一定要发扬优良作风，不放松、不懈怠，统筹抓好内部管理和任务落实，为公司行稳致远发展作出新的更大贡献。