时间让人猝不及防，转眼陕西金资成立已满三周年。三年的持续努力，换来了一个小的收获季。省国资委评为6户“2018年经营业绩优秀企业”之一，连续两年市场化债转股规模排名全国非银行业金融机构第一，资产管理规模700亿元，越来越多优秀人才加入了我们的行列，公司呈现出活力竞相迸发的良好态势。

企业就像长跑运动员，开始跑得快的未必能坚持到最后，反倒是那些跑得稳的能够成为冠军。当前，经济转型压力有增无减，金融市场违约事件频发，个别金融机构已经出现危机，各种不确定性因素增多。在VUCA时代，求得长期生存和持续发展，我们能做的就是做好自我。

我们要保持聚焦主业主责的战略定力。认真履行“化险融通、众行致远”的使命担当，抱拙守缺，扎硬寨、打呆仗。华为30余年只对准一个城墙垛口冲锋，敢于放弃，才能拥有。保持定力需要抵制各种诱惑、顶住业绩压力，甚至牺牲短期利益。不汲汲于短期的繁华，也不戚戚于暂时的困难，真正做到“风雨不动安如山”。

我们要倡导共同的价值观。井冈山池煜华老人守望红军72年，是最深情的告白，靠的是理想信念。共同的利益只能维系一时，浮于表面。高度的价值认同才能穿越时空，历久弥新。“善为者、途必广”的企业价值观，“同路人、主人翁、佼佼者”的行为准则要成为我们内化于心的共同遵循，形成“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的信任基础。

我们要持续改进管理。企业之间的竞争说穿了就是管理竞争，要想在竞争中保持张力，就要在管理上改进。所有的公司都是管理第一，技术第二。公司第一次创业转入第二次创业的最大特征是要强化管理。要对标高质量金融企业、高标准上市公司、高水平同业机构，在管理意识、管理方法和管理标准上找差距、抓落实。

“伟大梦想不是等得来、喊得来的，而是拼出来、干出来的”。做好当下即是未来。自古秦人耐苦战，只要我们认认真真做好每一个当下，做好每一天，就能在聚焦主业主责中实现高质量发展，就能更好地发挥防范化解金融风险、助力追赶超越的作用。下一个三年，我们要交出更加满意的成绩单。